10月26日，冀衡蓝天赛瑞公司举办了一场“学习‘华为管理惰怠行为十八条’经验交流报告会”，公司总经理李敬礼与领导班子成员及六十余位各级管理人员参加本次会议。

        公司各部门主管一一登台分享自己的学习经验，从企业管理、思想塑造、文化构成、队伍建设等等方面，结合自身的观察和认识，深入分析公司和部门存在的种种实际问题，实实在在的剖析自己作为管理人员在工作和学习中存在的短板和不足。他们敢于揭露问题、敢于正视自己的表现，彰显了中层管理队伍的勇气和担当，更激起了现场广泛的共鸣。
        在听取了中层管理人员的分享报告后，总经理李敬礼作了重要讲话。他说，学习“华为管理惰怠行为十八条”，对我公司当前工作有着很好的指导意义。今天的分享报告，只是对前一阶段（8月份至今）学习活动的总结。下一步，我们要将学习范围从各级管理人员推广到公司全员，将这十八条内容与公司现状对照，融合成蓝天赛瑞专属的“新十八条”，采用更丰富的学习形式，让干部职工都能入眼入心，学有所得。         李总要求，公司各级管理人员要将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动与学习“华为管理惰怠行为十八条”结合起来，照镜子、正衣冠，找到自己的初心，时刻用刚刚入职、刚刚走上管理岗位时的热情和状态投入工作，同时，我们要将“客户思维”贯穿到企业生产、经营的方方面面，用“创新思维”推动内部管理和外部开拓进入新的阶段，通过加强全面培训、加强细节管理，实现企业团队执行力、战斗力以及综合素质的提升，从而形成上下一心、政令畅通、合力发展的良好局面。
        最后，李总强调，参加本次交流报告会的各级管理人员要将会议精神向职工们传达到位，2019年即将结束，公司全体干部职工要团结一致、大干六十天，向全面完成年度方针目标发起冲刺。本次活动在热烈的掌声中落下帷幕。
每一个人都有过这样的疑问，“工作为了什么”、“工作能让我得到什么”、“我为什么要认真且努力的工作”....诸如此类，相信大家心中都有自己的答案。         自盛夏时节，我集团开展学习“华为管理惰怠行为十八条”的活动以来，在集团和公司领导、各级管理人员的带动和影响下，一种沉着、沉稳、扎实、向上的企业氛围正日趋浓厚。下一阶段，公司将在李总“安环第一、效益优先、精准管理、质量提升、弘扬正气、合力发展”的二十四字方针和“三抓两保一提升”的工作措施指引下，为了“百年冀衡”伟业、也为了我们每个人的幸福生活而努力奋斗！（撰稿人：赵宇鹏）