11月11日，冀衡赛瑞公司隆重举行了中化协“五懂、五会、五能”辅导培训总结大会。会议由公司安全部部长孙尚胜主持，中国化学品安全协会培训中心主任合生、讲师魏东来应邀莅临指导，公司总经理李敬礼、安全生产主管领导及各级安全管理人员参加会议。

      会议伊始，职工代表王栓、班组代表孙云聚、车间代表高石夯分别从个人、班组、车间三个层面汇报了“懂会能”培训开展以来的学习收获与实践成效。他们一致表示，感谢公司领导对安全能力提升工作的高度重视，感恩中化协专家团队一年来的悉心指导与倾情付出。通过系统化、持续性的学习，员工的安全意识和专业素养显著提升，公司各级安全管理正从“被动执行”向“主动认知”转变。

      车间代表高石夯发言

      “过去，员工更多关注‘开哪个阀门’‘记什么参数’，而现在，越来越多的一线人员开始思考‘为什么这么做’。”车间代表高石夯在发言中深有感触地说道，“大家开始理解氨氧化工艺的反应机理，明白离心泵的工作原理，清楚氨空比过高可能引发的连锁后果。这种从‘操作工’向‘明白人’的转变，正是我们杜绝误操作、实现本质安全的根本保障。”

      随后，中化协合生主任与魏东来老师分别对赛瑞公司一年来的培训工作进行了全面回顾与专业点评。他们充分肯定了公司在“理论+实操+研讨”三位一体培训模式上的探索成效，高度评价了员工在安全认知深度和自主排查能力方面的显著进步，并针对培训过程中发现的问题提出了建设性意见，为公司员工安全水平的持续提升指明了方向。

      公司总经理李敬礼作总结讲话。他首先向中化协专家团队，特别是魏东来老师的辛勤付出致以诚挚谢意。他指出，此次“五懂、五会、五能”培训是公司系统提升安全管理水平的关键举措，本次培训，模式科学有效、成效显著，员工从“知道怎么做”逐步迈向“知道为什么做”，自主排查隐患的意愿和能力明显增强。

      针对下一步工作，李敬礼提出以下三点要求：

      一要以始为终，机制化推进培训考评。安全部要以此次总结会为新的起点，建立定期培训与考评机制，重点覆盖车间、仓储、化验室等一线岗位。持续更新丰富“懂会能”手册内容，实施季度全员测评，确保培训实效可衡量、可追溯。

      二要深化融合，巩固拓展培训成果。中化协专家为公司搭建了科学的培训体系与方法框架，各部门要结合岗位实际，持续深化应用，推动培训成果在生产一线落地生根、开花结果。

      三要示范引领，营造全员参与氛围。要将培训成效向公司每一个角落延伸，特别是新工位、新员工必须全部纳入培训体系。同时，要将成功经验推广至蓝天公司，实现两公司安全管理协同提升、齐头并进。

      李敬礼强调：“今天的总结不是终点，而是新一轮提升的起点。我们要坚持‘以终为始’的理念，始终保持归零心态，牢记安全生产永无止境、安全管理永在路上。要以‘如履薄冰、如临深渊、如坐针毡、如芒在背’的十六字安全指导思想为根本遵循，扎实推动下一步的安全管理工作，切实将赛瑞、蓝天公司的安全管理水平推向更高台阶、更高档次、更高水平！”